而從2015年3月29日到2016年3月29日，接受IPO輔導的新三板掛牌公司還不到120家。

一、什么是運營既然我寫的是運營招數，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。所以，我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。

流量到了客戶端之后就涉及到進一步的分布和轉化，各個入口的PV、UV是多少?轉化率多少?轉化通常分為瀏覽/點擊轉化和購買轉化，通常用轉化率或者是流失率來描述，流量呈倒三角逐步流失。還包括周報、月報，分析一整個階段內的趨勢變化。按照慣例，我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風。

在這里我最要感謝的人是我的主管，沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。舉個例子，某次活動中，我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉化，該活動的引流進來的量級其實已經是定的。

首先如何讓更多的用戶進到頻道內，這里能有什么功能引導，另外根據以往訂單數據，商品品類、數量如何規劃，采用什么營銷手段怎么玩能夠提供購買轉化。

影響瀏覽/點擊轉化的主要因素包括導購路徑和內容，導購路徑的優質與否涉及到產品流程設計是否合理、符合用戶體驗。編者按：一份讓人舒適的PPT是對投資者的尊敬。

其次，所謂的商業邏輯，就是將價值創造的各個主體寫的全面，每個主體之間傳遞價值的路線寫的清晰，關系必須明了，到底是從上向下還是從前往后傳遞，滿足這些要求的這張圖就能將商業模式描繪清楚。層次有兩個方面：一個是每一頁的內容內容按照形式邏輯，比如時間，空間，并列遞進等關系展開，要有層次，標題，要點，圖文，通過大小，加粗，顏色等方式，把重點內容突出，主次區分。

核心邏輯一張圖說清商業模式這里的邏輯主要說的是商業邏輯，寫清楚你想要呈現的商業邏輯是什么，首先是自己所想要做的生意、項目或者業務是如何去創造價值和傳遞價值的。這里我們要闡述自己帶來了一個怎樣新型的市場，或者一個更加匹配需求與供給的高效市場。